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1
Comprendre leurs objectifs et leurs besoins
2
Souligner les avantages et les opportunités
3
Relever les risques et relever les défis
4
Les impliquer dans le processus
5
Présenter les résultats et les résultats
6
Voici ce qu’il faut prendre en compte
L’innovation de marque est le processus de création de produits, de services ou d’expériences nouveaux ou améliorés qui ajoutent de la valeur à votre marque et la différencient de la concurrence. Cela peut vous aider à attirer de nouveaux clients, à fidéliser ceux qui existent déjà et à accroître la valeur et la fidélité de votre marque. Mais comment convaincre vos partenaires, tels que les investisseurs, les fournisseurs, les distributeurs ou les détaillants, que l’innovation de marque vaut la peine d’être investie et soutenue? Voici quelques conseils pour vous aider à expliquer la valeur de l’innovation de marque à vos partenaires.
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1 Comprendre leurs objectifs et leurs besoins
Avant de présenter votre idée d’innovation de marque à vos partenaires, vous devez comprendre leurs objectifs et leurs besoins. Que recherchent-ils dans un partenariat de marque ? Quels sont leurs points faibles et leurs défis? Comment mesurent-ils le succès et le retour sur investissem*nt? En faisant des recherches et en posant les bonnes questions, vous pouvez adapter votre message pour qu’il corresponde à leurs intérêts et à leurs attentes. Vous pouvez également leur montrer comment l’innovation de votre marque peut les aider à résoudre leurs problèmes ou à atteindre leurs objectifs.
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- Houston Golden I’LL MAKE YOU A LINKEDIN INFLUENCER. 🔥 𝗕𝗔𝗠𝗙.𝗰𝗼𝗺 🔥 LinkedIn’s Golden Child. Half billion views. Forbes Top 12 Innovators. Author of The LinkedIn Bible. My kids say I’m hilarious.
Case studies work.Trust signals work.Provide tangible evidence of how your brand innovation has yielded positive results in the past, showcasing real-world examples that demonstrate its potential for success.
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J’aime J’aime Bravo Soutien J’adore See AlsoEquity Valuation: Equity Valuation Techniques: A Chartered Business Valuator s Toolkit - FasterCapitalTwitter Brand Cracks Under Musk’s Watch | Press Release | Brand Finance¿Cómo se puede medir el valor de la marca para justificar los presupuestos de marketing?Brand Management - Equity Models Instructif Haha 3 - Signaler la contribution
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2 Souligner les avantages et les opportunités
Une fois que vous avez établi un terrain d’entente avec vos partenaires, vous pouvez mettre en évidence les avantages et les opportunités de l’innovation de votre marque. Comment l’innovation de votre marque crée-t-elle de la valeur pour vos clients et vos partenaires ? Comment cela différencie-t-il votre marque de la concurrence et vous donne-t-il un avantage concurrentiel? Comment s’adapte-t-il aux tendances actuelles du marché et aux préférences des clients ? Comment tient-il parti des forces et des atouts de votre marque? Utilisez des exemples, des histoires ou des données clairs et convaincants pour illustrer vos points et montrer l’impact potentiel de l’innovation de votre marque.
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Embrace the power of collaboration:Demonstrate how your brand innovation can create new collaborative opportunities that strengthen partnerships and lead to mutual growth and success.
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3 Relever les risques et relever les défis
Vos partenaires peuvent avoir des préoccupations ou des objections au sujet de l’innovation de votre marque. Ils peuvent s’interroger sur la faisabilité, le coût, le calendrier ou les risques de l’innovation de votre marque. Ils peuvent également avoir des doutes sur la demande du marché, les commentaires des clients ou des problèmes juridiques. Pour surmonter ces obstacles, vous devez faire face aux risques et aux défis de l’innovation de votre marque. Comment validez-vous votre idée d’innovation de marque et la testez-vous auprès de votre public cible ? Comment gérez-vous le budget, les ressources et le calendrier de votre projet d’innovation de marque ? Comment atténuer les risques potentiels et faire face aux obstacles possibles? Soyez honnête et réaliste au sujet des défis et montrez comment vous prévoyez de les surmonter.
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- Renat Wegrzyn Free Israeli Hostages 🇮🇱| Head of Birthright Israel BEYOND | Community-Focused Tech Leader | Driving Organizations to Innovation and Change
It’s normal for concerns to arise when introducing something new—be it a new idea or a new direction on an old idea. To appease their concerns, stakeholders need to be reassured that the brand innovation will be beneficial long term. So how do you provide this reassurance? Transparency and preparation are key. Make sure you have a detailed project plan that includes a realistic scope of work, budget, resources, and timeline. There will be questions and objections. Don’t allow yourself to fall into a defensive mindset. Instead, consider each question, provide thoughtful answers, and really take objections into consideration. If you find that their concerns are valid, work on a new iteration of your plan.
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4 Les impliquer dans le processus
L’une des meilleures façons d’expliquer la valeur de l’innovation de marque à vos partenaires est de les impliquer dans le processus. En les invitant à collaborer, à co-créer ou à fournir des commentaires sur l’innovation de votre marque, vous pouvez établir un lien de confiance avec eux. Vous pouvez également leur montrer que vous appréciez leur contribution et leur expertise et que vous êtes ouvert à leurs suggestions et opinions. En les impliquant dans le processus, vous pouvez également les faire se sentir plus investis et engagés dans l’innovation de votre marque et son succès.
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- Renat Wegrzyn Free Israeli Hostages 🇮🇱| Head of Birthright Israel BEYOND | Community-Focused Tech Leader | Driving Organizations to Innovation and Change
Involve the RIGHT partners at every stage of the process. While it’s important to involve partners,it’s also important not to bring people in at the wrong time. A peer in an adjacent department may have valuable insights in the ideation stage, and they may appreciate being brought in. On the other hand, a senior leader in a different department may not have time or energy to spend on an underdeveloped idea. The key to involving partners and stakeholders:Be cognizant of how your work impacts them or their department.Consider the competing priorities they are dealing with.Be inclusive without unexpectedly adding to their workload.The first people you should bring into your project planning are those who will be most affected.
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5 Présenter les résultats et les résultats
Enfin, vous devez présenter les résultats et les résultats de l’innovation de votre marque. Comment mesurez-vous et évaluez-vous la performance et l’impact de l’innovation de votre marque ? Quels sont les indicateurs clés et les mesures que vous utilisez? Quels sont les avantages tangibles et intangibles que l’innovation de votre marque apporte à vos clients et à vos partenaires ? Comment communiquez-vous et célébrez-vous les réalisations et les apprentissages de l’innovation de votre marque? En présentant les résultats et les résultats, vous pouvez démontrer la valeur de l’innovation de votre marque et renforcer la réputation et la crédibilité de votre marque.
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- Renat Wegrzyn Free Israeli Hostages 🇮🇱| Head of Birthright Israel BEYOND | Community-Focused Tech Leader | Driving Organizations to Innovation and Change
To showcase successes and discuss struggles, share both quantitative and qualitative insights.For quantitative metrics, set measurable KPIs that you can present to show month-over-month results. Consider sales numbers, cost savings, community growth, engagement, or any other measure that helps track progress.For qualitative insights, remind your stakeholders that we can’t always measure our success with numbers, but the qualitative insights we gain from interviews, focus groups, surveys, reviews, and public sentiment are also valuable. Metrics conversations can be challenging, especially when the results don’t meet expectations. Always use a lessons-learned approach. Discuss what you learned, and how you will adjust your approach.
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6 Voici ce qu’il faut prendre en compte
Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?
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Quantify the GainsUse data and metrics to back up your claims, showing your partners the potential ROI and tangible benefits they can expect from supporting your brand innovation.
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- Drew Brucker 3x SaaS Marketing Leader / 4 Under 40 / Midjourney Pro at the forefront of AI-powered visual content creation (strategy + execution) / Available for project-based creative work
In SaaS, people (audiences) are generally attracted to brands that innovate and push boundaries. Being the same as everyone else doesn't allow you to stand out. By pursuing innovation and pushing boundaries you build loyalty over time.
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